華新水泥股份有限公司3月25日晚披露2017年年報(bào)顯示，華新水泥股份有限公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208.89億元，同比增加54.44%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)20.78億元，同比增359.72%，華新水泥股份有限公司擬每股派0.28元(含稅)，共計(jì)分紅4.19億元，占當(dāng)年凈利潤(rùn)的20%。

2017年，華新水泥銷售骨料1152.6萬噸，同比增長(zhǎng)53.8%；水泥業(yè)務(wù)的收入占公司營(yíng)業(yè)收入總額的89%。具體來看，2017 年，華新水泥實(shí)現(xiàn)水泥和熟料銷售總量6871.6萬噸，同比增長(zhǎng)30.4%；環(huán)保業(yè)務(wù)處置總量181.6萬噸，同比增長(zhǎng)21%；商品混凝土實(shí)現(xiàn)銷量319.3萬方，同比增長(zhǎng)11.4%。

此外，華新水泥獲得西藏山南三期3000噸/日、日喀則二期3000噸/日、云南祿勸4000噸/日和黃石285萬噸/年等水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項(xiàng)目的建設(shè)許可。其中西藏山南三期和日喀則二期項(xiàng)目已開工建設(shè)，云南祿勸和黃石產(chǎn)能置換項(xiàng)目將在2018年相繼開工建設(shè)。環(huán)保業(yè)務(wù)方面，年竣工項(xiàng)目5個(gè)，在建項(xiàng)目9個(gè)。年內(nèi)赤壁100萬噸/年、富民100萬噸/年骨料項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，獲得長(zhǎng)陽、西藏、渠縣、開遠(yuǎn)等200-600萬噸/年骨料項(xiàng)目建設(shè)的許可。此外，公司根據(jù)家“高質(zhì)量發(fā)展”的政策導(dǎo)向，與拉豪集團(tuán)開展技術(shù)合作，開始布局拓展保溫防滲環(huán)保類墻材、砂漿、功能性混凝土等水泥基新材料業(yè)務(wù)。

2018年華新水泥預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入215億元，與2017年實(shí)際208.89億元相比上升2.9%。

2018年，華新水泥資本支出計(jì)劃投資37億元。其中水泥業(yè)務(wù)資本支出28.3億元，骨料業(yè)務(wù)、混凝土及其他業(yè)務(wù)計(jì)劃投資5.5億元，環(huán)保業(yè)務(wù)資本支出3.2億元。

2018年，華新水泥總資產(chǎn)預(yù)計(jì)約313億元，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率約56%。為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取下列舉措：

➤ 強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，拓展采購增值服務(wù)。借助華新水泥的“優(yōu)化項(xiàng)目庫”，制定針對(duì)性的成本改進(jìn)方案，工廠實(shí)際成本達(dá)到成本值。持續(xù)實(shí)施直供電、系統(tǒng)優(yōu)化改造、提高替代能源使用量等舉措，能源成本的下降。進(jìn)一步加大與內(nèi)大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提升直供煤炭采購量。提升華新網(wǎng)上直購平臺(tái)采購效率和覆蓋率，采購成本。

➤ 深度優(yōu)化華新商城功能，提升客戶購買便捷性，逐步構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷生態(tài)圈。持續(xù)鞏固和拓展家裝水泥市場(chǎng)，研發(fā)和試點(diǎn)推廣民用結(jié)構(gòu)水泥，進(jìn)一步發(fā)揮華新水泥產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)勢(shì)。

➤ 加快項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。按計(jì)劃推進(jìn)西藏山南三期、日喀則二期、黃石及祿勸等產(chǎn)能置換水泥項(xiàng)目的建設(shè)。加快骨料項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)陽、西藏、渠縣、開遠(yuǎn)、華坪和郴州等骨料項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)山口等生活垃圾、十堰和株洲等多個(gè)危廢處置環(huán)保項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步完善公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局。按計(jì)劃推進(jìn)重慶、黃石等地功能性混凝土、砂漿等水泥基新材料項(xiàng)目的建設(shè)。

➤ 嚴(yán)格按照“輕資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)”的資本支出管理理念，制定資本支出預(yù)算，加強(qiáng)資本支出過程控制及效果評(píng)價(jià)。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，銷售、管理費(fèi)率。